El presidente de la área de publicidad y ventas del Xeneize destacó la labor y el crecimiento del club en esta faceta. Además defendió la camiseta rosa, aunque sin dejar de lado la voz del hincha: «cuando la mayoría sienten que nos pasamos de la raya, lo revisamos».
Pablo Rodhe es el responsable del marketing en Boca Juniors. El especialista fue incorporada al club desde Racing con la llegada de Daniel Angelici. Su trabajo no pasó desapercibido, ya que en los últimos días fue premiado por el sitio Marca de Gol como el mejor dirigente deportivo en este rubro. Sobre su desempeño y otros temas, dialogó con Muy Boca Radio:
¿Perdió Boca en marketin al no tener títulos?
Es muy coyuntural ver que Boca no ganó en el último año y medio cuando en los últimos diez años es el equipo que más ganó en el mundo.
¿Cómo se trabaja en esta área para no perder prestigio al no ganar títulos?
Lo más importante es asociar a Boca con todo el éxito que tuvo en su historia.
Cuando hacemos un plan de marketing, lo trazamos pensando que podemos salir primeros o últimos.
¿Qué representa La Bombonera en el marketing?
La Bombonera juega como el símbolo que es, el ícono más importante que tiene la Argentina.
La camiseta rosa y su explicación:
La idea nuestra por lo general es que la camiseta titular sea intocable, y cuidamos mucho esos detalles, porque creemos que es el símbolo más importante que tiene el club, pero con la suplente tratamos de estar a la moda, ahí somos más jugados.
Hay cosas que son prueba y error: un club como Boca tiene que tener la iniciativa de probar ciertas cosas y es el que tiene que intentar romper ciertos muros que el fútbol tiene.
¿Prestan atención al fastidio de los hinchas?
Cuando la mayoría de los hinchas se sienten que nos fuimos más de la raya revisamos eso.
Las ventas de la nueva camiseta:
Por suerte la camiseta fue un éxito, se está vendiendo muy bien, pero el hincha no tiene que sentir que lo anterior fue una traición, simplemente fue algo que mucha gente pedía y tuvo una repercusión mediática muy grande por lo arriesgado que fue.
El trabajo cooperativo del departamento de socios y el de marketing:
En cierta forma, Socios pertenece a Marketing, pero la nuestra es un área transversal que atraviesa todas las demás áreas, cada cosa que hacemos está relacionado con las otras áreas.
Destacó el trabajo con el departamento de socios:
Es súper positivo, hablando de la marca fue muy grande, se rompió un hito histórico para Boca que fue superar los 100 mil socios, hemos mejorado los ingresos comerciales de un modo increíble.
¿Cuál es la deuda pendiente?
Un título.
